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格兰仕

  格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业,在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心,在中国总部拥有13家子公司,在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心,在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。

更新时间:2015/08/11 浏览量:872

格兰仕

  我们来看一下格兰仕历史:格兰仕创建于1978年, 前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年,带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志,格兰仕大胆闯入家电业。在过去10多年里,格兰仕微波炉从零开始,迅猛从中国第一发展到世界第一:1993年,格兰仕试产微波炉1万台;1995年,以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位;1999年,产销突破600万台,跃升为全球最大专业化微波炉制造商;2001年,全球产销量飙升到1200万台,并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。至2006年,格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠,连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。

格兰仕历史

格兰仕历史

  我们一起来学习下格兰仕公司文化:
  格兰仕的宗旨 努力,让顾客感动
  格兰仕产品
  格兰仕产品(2张)
  格兰仕的人格 诚信,自强到永远
  企业与外部、企业内部之间的人与人以诚相待,自信、自强、自律。
  格兰仕的目标从优秀到卓越
  格兰仕的理念 人是第一资本
  格兰仕的哲学 伟大,在于创造
  格兰仕的战略 在涉足的领域中,迅猛做大、做强、做精、做透,构筑世界一流企业
  格兰仕的方针 精益求精,永创第一
  格兰仕的定位 全球名牌家电生产制造中心
  格兰仕的精神 团结,拼搏,求实,创新
  格兰仕的口号 为格兰仕卓越而战
  格兰仕的精髓 变革,创新,速度。核心是奋斗。格兰仕的危机 离我们不远
  昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机,今天必须拼搏才有可能消除明天的危机。
  格兰仕的反对 反对无效浪费、无为落后、骄傲自满、损公利已、拜金主义、弄虚作假、形式主义、官僚主义。
  格兰仕的管理 用数字说话
  模棱两可的汇报、说明和研究都是废话,是无效工作。
  格兰仕的学习 干中学
  我要学。三人行,必有我师。以自学为主,在实践中学习。格兰仕本身就是一个大学堂,加上必要的培训指导、引导。比、学、赶、帮,拿来主义,学习先进,推广先进, 投入产出比最高。
  格兰仕的方法论 群策群力比较全球最好的企业,一项一项比较,寻找问题,寻找差距,主次分清,解决问题,改善提高。其核心是不断地寻找差距,改进提高,最关键 的是执行和有效改变。
  格兰仕的模式 合适就是最好的
  发展专业化,生产规模化,管理制度化,市场全球化,企业集团化,经营集约化,手段现代化,工作精细化,文化人性化。
  格兰仕的作风 我要干
  光明正大,谦虚谨慎,不骄不躁,务实进取,简单有效,雷厉风行, 坚忍不拔,对工作有火一般的热诚。
  格兰仕的吉祥物 大象
  喻意:对顾客温柔可亲;对工作务实稳健,雷厉风行;对敌人凶猛勇敢。具有钢铁般意志的市场强者。
  格兰仕的质量目标 6个西格玛 用科学的方法和先进的管理思想,全面提升格兰仕管理水平。
  格兰仕的最大追求 最大限度地发挥潜能
  格兰仕的最高境界 实现自我
  自我是广义的,指包括企业、部门、各个环节及个人。
  格兰仕最大的期望 成为强者
  无论企业、部门、环节、个人都要成为强者,并且以此世界范围的同行业水平比较,企业要迅猛成为行业寡头和市场强者。个人要成为行家、 专家、强者。
  格兰仕的敌人 自己
  格兰仕最有力的激励 价值体现和尊重
  格兰仕的人 社会人,文明人
  格兰仕的观点 智产比资产更重要
  格兰仕的人文环境 开放式优秀团队环境
  格兰仕的信念 充满信心,高度认同,奋勇前进
  格兰仕的人际关系 开放式合作关系
  格兰仕的成果 开放式分享
  格兰仕的用人原则 赛马
  格兰仕搭台,人才唱戏,机会均等,机会永远存在,关键看本人表现。 能否唱好戏、唱大戏,是唱主角、唱配角还是跑龙套,定位要明确,角色 不能错位。
  格兰仕的责权利 责是核心
  强化责任和义务,淡化权利。
  格兰仕的本色 真、善、美
  格兰仕的形象 平实、质朴
  品牌亲和实在,值得信赖;产品货真价实,价廉物美。
  格兰仕的产品 时尚精品
  格兰仕的精粹 动真感情去做事,去做人。
  格兰仕的情结 以情为重
  情商、智商,首选情商。
  格兰仕的支柱 勤奋

格兰仕公司文化

格兰仕公司文化

  格兰仕产品不停的向全球市场扩张,其中电烤箱电饭煲、电磁炉等产销均已达到世界领先水平。小家电是格兰仕继微波炉、空调之后的第三个支柱产业。2005年以来,养精蓄锐多年的格兰仕小家电从“只做外销”转向“内外销赛马”,组建了从研发、技术、生产到营销的专业人才队伍,集中研制和销售高档电饭煲、电磁炉、电烤箱、电热水壶等生活小家电。近两年,格兰仕小家电均以100%以上的增长率
  2009年,在全球金融危机的重大挑战和考验下,格兰仕集团及时果断地实施“积极进攻”战略,集团全年销售收入实现同比增长30%。格兰仕微波炉中国市场销量同比增长突破60%,海外市场出口量整体增长12%,最高日产量突破10万台。格兰仕空调年度产销量同比增长35%,其中内销同比激增254%,成为行业同比增幅最高的品牌。格兰仕生活电器延续2008年的增长势头,电烤箱、电饭煲、电磁炉等多品项领先,电烤箱产销量世界第一,出口整体增长60%。作为格兰仕新的支柱产业,以冰箱、洗衣机为核心产品的日用电器内外销均呈几何级数增长;面对全球市场供不应求的局面,2009年9月份,格兰仕斥巨资扩建包括年产400万台冰箱、350万台洗衣机、100万台洗碗机的白电新基地,全部建成之后,这里将是亚洲最具规模单体冰箱洗衣机制造基地。

格兰仕主营产品

格兰仕主营产品

  格兰仕特色就是它的营销战略和研究开发战略:
  营销战略
  格兰仕集团在微波炉市场上的营销战略主要包括以下内容:第一,培育市场,在导入期和成长期,格兰仕的科普营销赢得了巨大的竞争力,通过赠送微波炉食谱等图书、在报刊上开辟专栏等方式,以知识营销的方式,培育中国的微波炉市场。此外,让消费者理解和接受新的功能,并乐于使用、 开发、整合边缘市场,改善微波炉的消费环境。第二,启动市场,通过建立全国性的营销网络,主要是与各地代理商合作,建立了稳固的渠道分销共同体,不建立自己的销售渠道,以价格战推动分销渠道建立,共同启动微波炉市场。营销通路建设采用“只做中间、不做终端”的策略。第三,占领市场,在微波炉市场上主要通过价格战方式,而在电饭煲市场上,通过多年的赠送活动来占领市场。第四,巩固市场,通过不断推出新产品,针对不同的市场区隔推出合适的产品来实现。还有,通过提高产品服务质量和水平来巩固市场。例如,格兰仕推出的“四心级”服务(为顾客诚心、精心,让顾客安心、放心),“三大纪律、八项注意”的规范服务,一地购物、全国维修的跨区域服务等,都是格兰仕巩固市场的重要策略。
  研究开发战略
  格兰仕的技术战略经历了引进、消化吸收、合作开发、自主开发这些阶段。在1997年以前,格兰仕集团主要是引进、消化吸收为重点,从1992年引进东芝公司的生产线和技术,到1996年引进全球范围内最先进的微波炉生产设备和技术,并在消化吸收的基础上进行集成。1997年,格兰仕集团设立研究与开发部门,1998年又在美国设立技术开发机构,开始走向合作和自主开发的新阶段。同时,格兰仕加入全球产业链,全面产业升级。并随着企业产业升级,格兰仕打入了全球制造业价值链,把经营模式由低价格、低附加值的“中国制造”延伸到高价格、高附加值得“全球制造”的战略中。

格兰仕特色

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