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欧琳橱柜营利对应策略

更新时间: 2015-08-12 00:50:23 责任编辑: 齐家网

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欧琳橱柜营利对应策略

2013年的橱柜市场已经进入微利润时代,橱柜行业上游原材料价格上涨,行业标准提升,人力成本居高不下,行业竞争异常的激烈,消费者消费观念日渐成熟的不利因素的影响,如何在微利润时代提高销量,从而扩大企业生产规模,达到增加企业效益的目的,成为众多橱柜企业的核心关注点。

如何解决这样的难题,有以下两点建议:

1. 建立健全良性的橱柜营销渠道

虽然中国橱柜行业起步较晚,营销手法不够成熟,但并不影响橱柜行业成为暴利行业之一,并且迅速发展,如今橱柜行业日益成熟,微利润时代的橱柜企业何去何从,怎么获得新的成长和发展,可以通过建立健全良性的橱柜营销渠道,注重橱柜的售前售中售后一体化的服务体系,通过打造自身的品牌知名度和顾客满意度,影响顾客的消费取向。除了以往的卖场、自营店、加盟代理之外,做体验馆、网络营销等形式也让橱柜企业得到了不少甜头,据介绍,网络销售的营业额在总营业额中的占比也不小,是橱柜企业求得生存和发展的另一条营销渠道。

2. 橱柜企业走差异化品牌之路

我国橱柜业,还处在规模不经济的发展阶段,企业自主品牌比重偏低、大部分产品走的还是中低端路线,单品利润很低,而木材、人工等在内的各类综合成本不断上升,导致企业普遍处于微利边缘。对此橱柜厂家表示,抛弃单纯依靠成本优势的劳动密集型发展思路,打造具备独特优势的品牌之路将是橱柜企业未来提高利润率的关键。

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