- 品牌简介：
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上海上上不锈钢管有限公司是生产不锈钢无缝钢管、焊管及管件的专业厂家。厂房总面积 8 万余平方米，总投资 1.5 亿元。产品广泛使用于核电、航空航天、石油、化工、医药、食品、电力、船舶、环保、锅炉热交换器及建筑等领域。公司年生产能力不锈钢无缝管 2.5 万吨、焊管 6000 吨，属国内生产不锈钢管的龙头企业。可生产规格为φ 6 ～ 530 x 0.5 ～ 12mm 的不锈钢无缝钢管，φ 32 ～ 2400 x 0.5 ～ 25mm 的不锈钢焊接钢管和φ 15 ～ 530 x 1.65 ～ 15mm 的管件。公司拥有出口企业资格证书，德国 T ü V 认证证书，中国船级社质量体系证证书，中国石油天然气公司一级网络证书，严格按国家标准 GB 或美国 ASTM ／ ASME 、日本 JIS 、德国 DIN 等标准组织生产。|我公司是一家现代民营企业，成立于2001年10月16日，坐落在上海市嘉定区南翔镇翔江公路1118号，厂区占地面积83000m2，是生产不锈钢无缝钢管、焊管、管件及其制品的专业厂家。注册资金5500万元，投资金额逾亿元。目前员工人数420人，大专学历以上员工比例达20%。 |依托公司技术能力，在地方政府的大力扶持下，07年7月19日，上上公司与上海交通大学材料科学与工程学院强强联合，秉承“国内领先、一流”的目标，产、学、研相结合，成立了不锈耐热管道工程技术研究中心，致力于开发不锈耐热无缝管和焊接钢管新产品、新工艺、新技术。 |公司于2002年10月试生产，即拟定了“上上”商标，并于2003年4月在国家工商行政管理总局注册成功，核定的商标使用范围完全覆盖本公司生产的产品。经三年的成功运作，该商标荣获2007年度上海名牌称号 |品牌的建立取决于产品的质量，公司由教授级高工1名、享受国务院特殊津贴高工1名、高级工程师7名及多名国家质量工程师负责质量管理工作，拥有一套成熟、完善且可靠的质量管理体系，通过了中国船级社的ISO9001和德国莱茵技术公司的PED＆AD认证。 |为使上上产品不断满足市场需求，公司建立了庞大的销售网络：在国内，南至广西、北至黑龙江、西至新疆，在国外，北美洲、亚洲、欧洲、大洋洲均有上上钢管的忠实客户。 |上海上上不锈钢管有限公司是生产不锈钢无缝钢管、焊管及管件的专业厂家。厂房总面积 8 万余平方米，总投资 1.5 亿元。产品广泛使用于核电、航空航天、石油、化工、医药、食品、电力、船舶、环保、锅炉热交换器及建筑等领域。公司年生产能力不锈钢无缝管 2.5 万吨、焊管 6000 吨，属国内生产不锈钢管的龙头企业。可生产规格为φ 6 ～ 530 x 0.5 ～ 12mm 的不锈钢无缝钢管，φ 32 ～ 2400 x 0.5 ～ 25mm 的不锈钢焊接钢管和φ 15 ～ 530 x 1.65 ～ 15mm 的管件。公司拥有出口企业资格证书，德国 T ü V 认证证书，中国船级社质量体系证证书，中国石油天然气公司一级网络证书，严格按国家标准 GB 或美国 ASTM ／ ASME 、日本 JIS 、德国 DIN 等标准组织生产。 |公司拥有工程技术人员 27 人、获国务院特殊殊津贴人员 1 人、高级工程师 3 人、工程师 5 人、经济师 6 人、产品质量检验师 8 人、 MBA1 人，拥有较强的技术开发能力。 |公司为上海钢管行业协会副会长单位、中国金属学会特殊钢分会理事单位、中国金属材料流通协会不锈钢分会常务副理事长单位、中国金属学会特殊钢理事会理事单位。 |2007 年， 在公司董事会的正确领导下，全体干部员工的共同努力下，上上公司进一步 转变观念，与时俱进，积极开拓市场，超额完成了年初董事会制订的各项生产经营目标任务， 收获了硕果累累的成绩，进一步提升了企业的经营能力和综合竞争力。 企业生产经营取得了新的进展，生产水平有了新的提高、产品结构优化有了新的突破、基础管理有了新的加强。 在事业进步、品牌建设、队伍建设等方面都取得了历史最好成绩， 销售额突破 5 亿元大关，再创历史新高； 成立《上海上上－上海交大不锈耐热管道技术研究中心》，并成功通过了《嘉定区第三批区级企业技术中心认定》；公司产品被授予《上海名牌》称号；成为中石化一级网络供应商；《上上》商标被评为《上海市著名商标》。销售收入达 53269.5 万元，同比增长 48.5 ％；其中内贸销售额达 30772 万元，占 57.77 ％，外贸销售额达 22497 万元，占 42.23 ％；利税实现 4168.7 万元 , 同比增长 103.6 ％ |（一）坚持以提高经济效益为中心，强化生产经营管理，确保提质增量总体目标的实现。层层落实责任制，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。注重指标分解的科学性和合理性，并根据客观情况的变化，及时调整指标，调动各单位降低成本的积极性，收到了较好的效果。 |扩大高附加值产品规模，努力提高经济效益。根据市场需求，对拔机进行技术改造，增加毛细管生产线，改进生产工艺，增加加工道次，提高产品质量和产量，改变了过去仅靠外购毛细管应对市场需求的局面。有效控制壁厚公差，减少实物与理论重量之间的差距，较好解决理论重量交货问题，保证公司效益。 |加强生产合同管理，注重各工艺环节的现场监控，确保交货期。从合同管理入手，强化数据管理，严格把关坯料的供应、设备的均衡、工序质量的控制、生产组织方式的改进等环节，有效跟踪交货期，取得较好效果。 |依靠管理创新，促进全员降成本、增效益。克服设备维修费用上升、部分材料涨价等不利因素，努力控制制造费用，有了一定的改善。 |（二）制定完善的业务流程和营销政策，完善市场网络，充分挖掘潜能，确保经营业绩的稳步提高。加大宣传力度，广泛提高公司知名度，努力拓展销售渠道，为进一步扩大市场销售奠定了基础。主动出击，积极沟通协调，解决好客户提出的各种问题，新客户开发工作取得新突破。 2007 年新增客户 148 家，其中内贸增加 134 家，外贸增加 14 家；内贸新增销售 3000 吨，外贸新增销售 1100 吨。 |（三）充分发挥技术中心的职能作用，努力提高企业研发能力，促进产品结构调整和升级，进一步提高核心竞争力。 |1 、尊重知识，引进人才，创立工程技术研究中心，并成功筹备成立 “上海上上 — 上海交通大学不锈耐热管道工程技术研究中心”，与上海交通大学签订了联合办技术中心的协议；技术中心挂牌后， “上海上上 — 上海交通大学不锈耐热管道工程技术研究中心”已被批准成为区级企业技术中心。 |2 、抓好质量认证工作，先后通过了中国船级社质量认证公司的质量管理体系认证，德国莱茵技术 ( 上海 ) 有限公司的欧盟 TUV 质量管理体系认证、 ISO9001 内审；并通过了天津电力岭澳核电公司、中石化公司、核工业公司、中海油等单位到我公司进行的质量体系考核；接受上海海关商检局的质量抽查；组织公司三级计量内审和换证审核等工作； |积极配合名牌评审工作，充分准备多项专利证书、“产品采用国际先进标准证书”、“不锈耐热管道工程技术研究中心协议”、双相钢的专利证书、双相钢的查新报告，等有效材料，经各部门的共同努力配合，公司产品成功被授予《上海市名牌产品》称号，申报成功《上上》著名商标评定。 |3 、开创标准化工作新局面。一流企业卖标准、二流企业卖专利、三流企业卖品牌、四流企业卖产品，标准化工作的好坏，直接影响产品质量和销售。今年在标准化工作上抓了以下几方面的工作：一是制订企业标准：起草了 Q/TDCH 02—2007 “按 ASTM A269 生产的奥氏体不锈钢管”、 Q/TDCH 03—2007 “锅炉、热交换器用不锈钢无缝钢管”、 Q/TDCH 04--2007 “奥氏体 - 铁素体型双相不锈钢无缝钢管”等企业标准；二是产品采用国际先进标准认定：“奥氏体不锈钢管”、“高压锅炉管”已取得上海市质量技术监督颁发的“产品采用国际先进标准证书”，“奥氏体 - 铁素体型双相不锈钢无缝钢管”正在申请“产品采用国际先进标准证书”；并建立了国内外钢管标准的数据库，完全能满足公司生产和消售的需要。 |4 、申报专利、查新和新产品鉴定。总结近几年在双相钢上的工作经验，申报了专利：“铬 23 镍 6 铁素体－奥氏体不锈钢管及其制造工艺”；对专利进行查新，经中国科学院上海科技查新咨询中心查新，“经分析，该项目一种铬 23 镍 6 铁素体－奥氏体不锈钢管及制造工艺综合技术在国内处于领先，并达到国际先进水平”；积极推进冷拔润滑剂试验，并取得一定的成效。 |5 、加大技术改造力度，促进产品结构调整和升级。改造一套焊机，在线光亮退火、在线整平、在线校直、在线定长切割等方面取得突破；积极推动质量异议处理和技术咨询工作。处理质量事故，相当于救火，努力指导生产、品质等部门，设法改救火为防火，取得较好成绩。 |（四） 树立“全员、全面、全过程” 的全面质量管理观念，产品质量逐步得到提高。生产过程质量管理和控制得到了生产组织指挥者和操作者的认同；产品质量不是检验出来，而是生产制造出来的理念在生产经营活动中逐步形成； “创国内领先，争一流，树上上品牌”的公司质量方针、目标得到深化。 |接受国家船级社认证机构，对我公司质量体系认证评审，并获得通过；接受核电工程项目对我公司进行评审并成功获得合格供应网站；按期完成了上海技术质量计量局对我公司计量管理到期复审，并获得计量合格单位确认证书。加强部门检测队伍建设，及时组织品质部门各岗位人员培训，不断提高质检人员技能水平和思想素质。 |（五）严格把好原材料关，切实提高产品质量。精心选择宝钢集团等著名的原材料供应商进行合作，严把原材料采购关；坚持从原材料的采购到成品出库，每一类产品都要经过测试、检验，并保留记录作为产品质量责任可追溯性的依据，保证了上上的产品品质满足客户的要求。 |（六）以人为本，加大管理力度，增强员工的责任意识和敬业精神，不断提升公司整体管理水平。根据企业不同阶段的需要，不断推出新的管理制度来规范员工工作行为和经营行为，强化责任心和对企业的忠诚度教育，确保经营团队的健康发展。 |强化财务管理，新增财务管理软件，提高了财务数据的及时性、准确率，提升办公自动化水平。积极推进信息化管理工作，建立和完善公司网站和办公自动化系统，初步解决了企业面临的信息化管理问题和信息流通不畅问题，及时更新信息，使信息更加有序化，个性化，是领导作出决策的得力助手。 |为了丰富员工文化生活，建立完善企业文化，创办上上公司《周迅快递》厂报；坚持运营图书馆、文化活动室， 并定期组织篮球比赛、乒乓球比赛，年末成功举办全厂运动会等，均取得很好的效果； 新编《员工手册》、《薪酬管理制度》和《劳动合同书》，并于年前顺利签订公司与全体员工的新《劳动合同》；分批组织优秀员工，到周边省份学习考察，极大地鼓舞和调动了业务骨干的工作热情；组织部长以上领导干部的培训讲座，满足了员工的学习培训需求，进一步提高员工素质，掀起员工的学习热情，努力 缔造学习型组织。持续性地抓好安全工作。采取多种有效方式狠抓安全工作，保证了企业财产和员工人身的安全，为其他工作的顺利进行提供了保障。抓好环保、社会治安、消防、卫生管理工作，加强同地方政府相关部门之间的沟通联系。 |公司不断加大在环保方面投入，增加、隔油、气浮、沉淀、中和等环保技术措施，不惜成本，做到废水达标排放，采用先进工艺降低能耗。 |公司注重社会责任，现为温州龙湾慈善总会，首届会员每年捐赠技术技贫济困，积极参与无偿献血，获政府无偿献血先进集体称号，多次获得地方政府经济发展一、二、三、等奖、先进民营企业、十强企业、综合贡献一等奖等荣誉和奖项，是地方经济的龙头企业为地方经济的振兴作出了一定贡献。
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