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巴慕达创新再成案例,早稻田大学商学院院长演讲《日本企业能否再创辉煌?》。

巴慕达 逛品牌

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巴慕达公司案例的启示

在这样的竞争格局当中,如果有厂商能够引入新的创意,带来新的增值,并且引领新的产品发展方向,那就有助于推动整个竞争格局向着良性的方向发展。如果说没有办法引入新的创意,没有办法带来新的增值,这种激烈竞争只能带来毫无意义的产品研发。有很多大型公司进行的竞争,就是上面提到的那种无意义的竞争。但其中也有一些新的公司,他们采取的竞争办法其实是更有意义的。

例如巴慕达家电品牌,不知道大家是否听说过这个品牌。巴慕达公司是一家生产家电的公司,它是一家只有设计、研发,没有生产制造的公司,成立于2003年。

巴慕达公司的设计理念是简洁易用

自从成立开始,巴慕达公司就致力于新型产品的研发,他们已经有11个产品获得最佳设计奖。他们更为看重的是,如何能够带来产品的增值。他们的设计理念是,产品简洁易用,用心设计。现在很多家电生产厂商纷纷效仿巴慕达。

寺尾玄:巴慕达卖的不是产品,而是体验

这是巴慕达公司的创始人和CEO寺尾玄,他曾经说过,巴慕达卖的不是产品,而是给客户提供体验、感受、愉悦。他在公司里经常跟年轻员工说,“巴慕达不会责怪犯错的员工”。

巴慕达公司所提供的并不是满足人们在物质方面的占有欲望,而是给人们提供更加高质量的生活。寺尾玄本人倡导一种尝试创新,包容错误的文化。在创建巴慕达之前,寺尾玄本人并没有家电行业的从业经验,他在高中辍学之后,当了一名摇滚乐手。正是因为这种局外人和门外汉的特殊优势,使得他能够挑战行业里面那些老旧、刻板的观念。

我们可以从巴慕达和寺尾玄先生的案例中学到什么东西?如果要在社会和企业里面创造价值,就要有像寺尾玄先生这样的领导,具有一个局外人的视角,勇于挑战那些被视为常规的、被认为是理所当然的事情。

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