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兔宝宝《文化讲堂》二期第5课

兔宝宝 逛品牌

战略定位

国内领先的家居装饰综合服务平台运营商

【阐释】

以板材业务为核心,以大家居业务为方向,围绕绿色、健康、环保、人本要求,整合生态资源,为消费者提供全家居装饰综合服务,是兔宝宝战略新时期的业务定位。研发领先、设计领先、人才领先、管理领先、文化领先是兔宝宝实现领先战略的重要法宝。

从企业竞争力打造到生态体系的构建,实现兔宝宝从服务商向平台运营商的全面升级。

【故事】

兔宝宝的转型升级之路:

战略是什么?大家知道战略也是有结构的,一个标准的战略结构,它是金字塔形的。最顶层是愿景、目标、使命,企业文化中最重要的是愿景、使命,这二个重要的概念也在塔尖上面,所以企业文化与战略是趋同一致的。企业文化是引领战略的,所以企业文化与战略是一体的。

西方人做企业,具体的产品还没有出来,首先思考什么是企业的愿景。我们经常说:一流的企业靠使命驱动,二流企业靠愿景驱动,三流的企业靠激励驱动,四流的企业靠流程驱动。最高境界是靠使命,为什么是使命比愿景还要高呢?愿景管三五十年,使命一旦确立是不会轻易改变的,如果是正确的使命,随着时代的发展,会进行修整,但是使命的核心价值思想是不变的。比如说,作为中国共产党根本宗旨和初心使命的体现,“为人民服务”这个是不变的,只是在不同时期有不同的表达方式。所以说,好的战略是由使命驱动的,好的企业文化也是使命驱动的。

战略除了塔尖层,还有其它三个层组成,分别是集团战略、竞争战略、功能战略。集团战略,就要回答未来要做什么,不做什么。竞争战略就是业务单元的战略,兔宝宝现有4个业务单元,每一个业务单元如何来做呢?如何去创造价值呢?战略最重要的是创造独特的价值,就是如何为客户创造价值,如何应对竞争对手,如何提高竞争力。业务单元不落地,其它都会落空。这是战略中最重要的落地内容,需要通过企业文化的方式打造子文化,促进战略。功能战略就是各部门的战略设计,我们兔宝宝现在有很多的部门,每业务单元下还有很多的部门,比如说研发、营销、品牌、人力资源、制造、供应,这是主价值链,还有其它辅助的功能,这些如何做,需要有具体的设计。

一个完整的战略结构,需要包括这四个层面。我们把它抽象出来,变成一个完整的企业文化大纲,大纲阐述的就是这四个层次的事。做为一个管理者,如何去思考战略问题呢?从哪出发?从集团、业务单元还是部门呢?这个就是战略的逻辑。

有人说,战略的逻辑是自上而下的,公司是在董事长领导下,去设计我们公司的战略,然后再去落地。在弄明白这个问题之前,大家来了解公司与公司竞争的基本单位是什么?是产品、品类(业务)还是企业呢?有人曾说,80%的消费品和40%的工业品,如果把标签拿掉,消费者往往分不清谁好谁坏,所以很难说产品是决定性的。在空调行业,当年春兰是第一,当时格力在行业还是十名之外,春兰开始扩张,做其它的业务,而格力专注空调,由于春兰新业务没有做成功,慢慢地格力做到空调行业的前列。竞争的基本单位,既不是产品,也不是企业,而品类,是业务,所以说业务单元是公司竞争的核心所在。

兔宝宝坚持以板材业务为核心,以大家居业务为方向,围绕绿色、健康、环保、人本要求,整合生态资源,为消费者提供全家居装饰综合服务,是兔宝宝战略新时期的业务定位。在兔宝宝整体企业文化框架下,以各业务单元为基础,打造对应的子文化。

研发领先、设计领先、人才领先、管理领先、文化领先是兔宝宝实现领先战略的重要法宝。从企业竞争力打造到生态体系的构建,实现兔宝宝从服务商向平台运营商的全面升级。

兔宝宝专稿

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